Syndic Foncia : avis, tarifs, services et bilan complet

Le marché de la gestion et de l’administration de biens immobiliers résidentiels s’inscrit en 2026 dans un paysage caractérisé par des contraintes réglementaires renforcées, des impératifs d’ingénierie financière liés à la transition énergétique et une digitalisation accélérée des flux comptables. Dans ce cadre, l’évaluation du syndic Foncia en 2026, premier acteur de l’administration de biens en France, constitue un exercice d’analyse stratégique indispensable pour les conseils syndicaux, les copropriétaires-bailleurs et les investisseurs institutionnels. En tant que leader du secteur, les choix opérationnels, la politique de tarification et l’organisation fonctionnelle de ce géant préfigurent les évolutions structurelles comme les zones de tension de l’ensemble de la profession.

1. Introduction et panorama global de Foncia en 2026

Foncia occupe une place prépondérante dans le paysage immobilier français. Filiale du groupe Emeria, l’entreprise gère aujourd’hui un portefeuille d’une ampleur inédite sur le marché du logement résidentiel.

Carte d’identité et chiffres clés de Foncia

• Positionnement institutionnel : filiale d’Emeria (anciennement Foncia Groupe), entreprise française d’administration de biens et de transaction immobilière, reconnue comme le leader français de la gestion de copropriété et le n°1 mondial des services immobiliers résidentiels.
• Maillage territorial et ressources humaines : un réseau de 600 agences physiques réparties sur l’ensemble du territoire français, appuyé par 10 000 collaborateurs.
• Portefeuille d’actifs sous gestion : 70 000 copropriétés sous mandat de syndic et 400 000 biens gérés en gestion locative (générant environ 60 000 mises en location ou relocations par an).
• Volume d’activité annuel : plus de 13 000 transactions immobilières de vente, 35 000 locations de vacances, et un accompagnement global s’adressant à plus de 3 millions de clients.

Analyse stratégique : échelle industrielle vs proximité de service

L’envergure nationale et la volumétrie sous gestion offrent à Foncia un pouvoir de négociation étendu auprès des prestataires et compagnies d’assurances. Cette capacité d’achats groupés permet de proposer des conditions tarifaires préférentielles sur les contrats d’assurance groupe (notamment la garantie loyers impayés) ou sur l’approvisionnement en énergie via des filiales spécialisées comme Prowen.

Néanmoins, pour le copropriétaire ou l’investisseur locatif, cette échelle industrielle engendre une contradiction fonctionnelle : la centralisation administrative et la standardisation informatique des processus métiers se heurtent parfois à la nécessité d’une gestion immobilière de proximité. Sur le terrain, la réactivité des équipes, la connaissance de l’historique technique des immeubles et la présence lors des sinistres demeurent les critères prépondérants d’évaluation de la qualité de service. L’arbitrage permanent entre puissance d’achat à l’échelle d’un groupe mondial et exécution opérationnelle au sein des agences locales impose d’examiner en détail la gouvernance et le modèle capitalistique de l’entreprise.

2. Historique, modèle actionnarial et gouvernance d’Emeria / Foncia

L’histoire de Foncia reflète la mutation du secteur des services immobiliers en France, passé en un demi-siècle d’un tissu d’agences familiales à des structures financiarisées intégrées à des fonds d’investissement mondiaux. La structure du capital et les obligations d’endettement sous-jacentes dictent directement la stratégie opérationnelle et la quête de productivité au sein des filiales opérationnelles.

Chronologie des mutations capitalistiques

• 1972 : fondation de l’entreprise sous le nom de Franco-Suisse Gestion par Jacky Lorenzetti, à sa sortie de l’école hôtelière de Lausanne.
• 2001-2007 : introduction en Bourse sur le second marché en 2001. En janvier 2007, rachat par le groupe Banque Populaire (futur BPCE) pour environ 1,3 milliard d’euros, suivi du retrait obligatoire de la cotation en mai 2007.
• 2011-2016 : en mai 2011, BPCE cède 80 % du capital aux fonds d’investissement Eurazeo et Bridgepoint, puis leur vend la participation minoritaire restante en 2014. En juillet 2016, le fonds suisse Partners Group, associé à la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) et à la China Investment Corporation (CIC), acquiert 100 % du capital pour une valorisation de 1,8 milliard d’euros.
• 2022 : création de la holding Emeria (anciennement Foncia Groupe). Cette restructuration positionne la marque Foncia comme la filiale française d’administration de biens d’un groupe devenant numéro 1 mondial des services immobiliers résidentiels, notamment après l’acquisition du Britannique FirstPort.
• Gouvernance récente : Philippe Salle assure la présidence du groupe de fin 2017 jusqu’à son passage à la tête du groupe Atos fin 2024/2025. Au niveau de la direction opérationnelle des filiales françaises, Zahir Keenoo préside Foncia ADB (Administration de Biens, succédant à Laurence Batlle), tandis que Jordan Frarier préside Foncia Transaction.

Le modèle de croissance par acquisitions et l’analyse du levier financier

Pour compenser une déperdition organique structurelle (estimée dans le secteur à environ 1 % par an en copropriété et 1 à 2 % en gestion locative), Foncia déploie une stratégie d’acquisitions externes soutenue. Le groupe rachète en moyenne 50 cabinets de syndics indépendants par an (soit plus de 260 acquisitions cumulées sur cinq ans sous l’égide de Partners Group).

Cette politique d’achat de portefeuilles requiert un recours important à l’endettement LBO (Leveraged Buyout). Les agences de notation financières S&P Global et Moody’s ont régulièrement souligné la politique financière agressive de la maison mère Emeria, plaçant sa notation sous perspective négative en raison du niveau élevé du levier de dette. Pour préserver les marges opérationnelles face au service de la dette, le groupe doit maximiser le ratio de portefeuille géré par collaborateur et imposer une standardisation stricte des actes administratifs et comptables, appuyée sur le progiciel centralisé Millénium. Cette contrainte de rentabilité financière influe directement sur la structure des mandats et la grille tarifaire appliquée aux clients.

3. Radiographie des offres, tarifs et outils digitaux

L’analyse des mandats immobiliers impose une lecture juridique rigoureuse. La répartition entre le forfait de gestion courante et les prestations particulières facturées à l’acte détermine l’évolution des charges de copropriété pour les syndicats de copropriétaires, ainsi que le rendement net pour les bailleurs.

3.1. Gestion de copropriété (syndic)

Conformément à la loi n° 65-557 du 10 juillet 1965 et au contrat-type obligatoire instauré par le décret n° 2015-342 du 26 mars 2015, les prestations du syndic Foncia en 2026 se divisent strictement entre le forfait de gestion courante et les prestations particulières hors forfait.

Le forfait de gestion courante couvre la tenue de l’assemblée générale annuelle (dans les limites d’horaires et de durée fixées au contrat), la gestion comptable, l’encaissement des appels de fonds, la conservation des archives et le suivi de l’entretien courant.

Les prestations particulières et actes imputables aux seuls copropriétaires font l’objet d’un barème spécifique. Il s’agit notamment de la gestion des travaux exceptionnels (soumise à un pourcentage dégressif du montant des travaux voté en AG), du suivi des contentieux, du traitement des impayés, ou de l’établissement du pré-état daté et de l’état daté lors d’une mutation immobilière.

3.2. Gestion locative

Foncia structure ses mandats de gestion locative autour de deux formules, modulées selon la prise en charge des risques d’impayés :

Prestations & caractéristiques	Offre Essentielle	Offre All Inclusive
Honoraires de gestion (TTC sur encaissements)	5,49 % (clients existants) 5,99 % (nouveaux clients)	7,40 % (Loyer ≤ 800 €) 6,90 % (Loyer 801 – 1 500 €) 6,40 % (Loyer > 1 500 €)
Garantie loyers impayés (GLI)	Non incluse (optionnelle)	Incluse sans plafond
Prise en charge impayés	N/A	Dès le 1er jour d’impayé (sans franchise)
Frais de procédure juridique	En sus	Inclus (avocats, huissiers, expulsion)
Gestion administrative courante	Quittances, révision IRL, régularisation	Quittances, révision IRL, régularisation

Conformément aux plafonds fixés par la loi ALUR et le décret n° 2014-890 du 1er août 2014, les honoraires de mise en location et d’état des lieux imputables au bailleur et au locataire sont encadrés selon la zone géographique :

• Frais de visite, dossier et rédaction de bail : 8,07 €/m² en zone non tendue, 10,09 €/m² en zone tendue, et 12,10 €/m² en zone très tendue.
• Établissement de l’état des lieux d’entrée : plafond légal unique de 3,03 €/m².

3.3. Transaction immobilière

Les honoraires de transaction appliqués par Foncia Transaction reposent sur un barème dégressif par tranches cumulatives :

• De 0 à 80 000 € : 9,50 % TTC
• De 80 001 à 115 000 € : 5,50 % TTC
• De 115 001 à 170 000 € : 5,00 % TTC
• De 170 001 à 270 000 € : 4,75 % TTC
• Au-delà de 270 000 € : 4,50 % TTC

L’application exacte du calcul par tranches cumulatives pour la vente d’un bien d’une valeur de 300 000 € s’établit à 18 375 € TTC (soit un taux effectif de 6,125 %), décomposé ainsi :

• Tranche 0 à 80 000 € (80 000 € × 9,50 %) = 7 600 €
• Tranche 80 001 à 115 000 € (35 000 € × 5,50 %) = 1 925 €
• Tranche 115 001 à 170 000 € (55 000 € × 5,00 %) = 2 750 €
• Tranche 170 001 à 270 000 € (100 000 € × 4,75 %) = 4 750 €
• Tranche au-delà de 270 000 € (30 000 € × 4,50 %) = 1 350 €

Certains comparateurs tiers affichent parfois des estimations erronées dépassant 22 000 € pour une transaction équivalente. Cet écart s’explique par l’application incorrecte d’un taux forfaitaire sur la valeur globale du bien, sans appliquer le mécanisme légal de dégressivité par tranches cumulatives stipulé dans le barème officiel du groupe.

3.4. Écosystème digital : MyFoncia et progiciel Millénium

L’espace client MyFoncia constitue le portail web et l’application mobile permettant la consultation des documents administratifs (procès-verbaux d’AG, règlements de copropriété, comptes rendus de gestion locative, imprimé fiscal pour les déclarations foncières) et le paiement en ligne.

En interne, le progiciel métier Millénium, déployé au sein des agences du réseau, centralise la comptabilité mandante, automatise les rapprochements bancaires et la gestion des appels de fonds, dans le but théorique de libérer du temps administratif au profit de la présence sur le terrain.

Évaluation de l’impact financier net

L’analyse financière du coût réel pour un propriétaire montre que les frais accessoires influent de manière significative sur la rentabilité nette, parfois au-delà du pourcentage de gestion affiché.

Par exemple, la délivrance de l’état daté lors de la revente d’un lot de copropriété est légalement plafonnée à 380 € TTC (décret n° 2020-216 du 21 février 2020), montant quasi-systématiquement facturé au plafond maximum par le syndic. De même, les pénalités de relance pour retard de paiement (de 48 € à 55 € par acte) ou les frais annexes de relocation à chaque changement de locataire réduisent le rendement locatif net d’un investisseur, en particulier sur les petites surfaces sujettes à une rotation fréquente.

4. Conjoncture immobilière, bilan récent et bilan rénovation (Green Deal 2)

Les contraintes imposées par la loi Climat et Résilience (interdiction progressive de louer les logements classés G depuis 2025, puis F à horizon 2028) et l’extinction des mécanismes de défiscalisation de type Pinel obligent les grands administrateurs de biens à adapter leur offre d’accompagnement sur le parc existant.

Indicateurs de conjoncture d’activité

Sur le marché des transactions, après un exercice marqué par une contraction de 8 % des volumes (13 000 ventes réalisées), le marché de l’ancien montre un redressement progressif, porté par l’ajustement des prix au m² (-4 % en moyenne) et la stabilisation des taux d’intérêt, permettant d’anticiper une reprise de l’ordre de +5 % en volume.

Parallèlement, l’offre locative demeure contrainte sous l’effet combiné du recul des livraisons de logements neufs (-25 % de nouveaux lots en gestion locative sous l’effet du ralentissement de la promotion immobilière) et du retrait temporaire de biens qualifiés de passoires thermiques.

Bilan de l’ingénierie transitionnelle : focus sur le Green Deal 2

Après un premier plan engagé en mars 2022 (Green Deal 1), ayant permis le vote de travaux de rénovation sur plus de 400 immeubles (représentant 27 000 logements), Foncia a signé le 10 juillet 2025 le Green Deal 2 aux côtés du Plan Bâtiment Durable.

Ce dispositif fixe plusieurs objectifs majeurs pour la période 2025-2027 :

• Un engagement de rénovation énergétique sur plus de 25 000 logements en copropriété à l’horizon 2027.
• La montée en compétences de 1 200 gestionnaires de copropriété formés au montage administratif et juridique des dossiers de rénovation globale.
• Le déploiement d’une ingénierie dédiée constituée de 50 experts travaux et 70 référents RÉNOV!, chargés du suivi technique et de la mobilisation des dispositifs financiers (MaPrimeRénov’ Copropriété, certificats d’économie d’énergie, éco-PTZ collectif).

Analyse économique du dispositif Green Deal 2

Au-delà de la démarche environnementale, le plan Green Deal 2 constitue un axe stratégique de préservation des revenus pour le groupe. En accompagnant les copropriétés dans le vote de plans pluriannuels de travaux (PPT) et l’obtention des subventions publiques, Foncia remplit un double objectif financier :

1. Génération d’honoraires complémentaires : le suivi de travaux d’économie d’énergie donne lieu à la perception d’honoraires de suivi de travaux votés en AG (souvent compris entre 2 % et 4 % du montant hors taxes des travaux), constituant un relais de croissance du chiffre d’affaires hors forfait.
2. Maintien du parc sous gestion locative : l’élévation de la note DPE des logements évite l’obsolescence du parc sous mandat, empêchant le retrait des biens frappés par les interdictions de louer et sécurisant ainsi la récurrence des honoraires de gestion locative.

5. Avis clients, bilan qualité et controverses

L’évaluation de la qualité de service nécessite de confronter le positionnement de marque aux données remontées des plateformes de notation et aux procédures d’autorités de contrôle ou d’associations de consommateurs.

Synthèse des évaluations sur les plateformes de notation

Plateforme	Note moyenne	Volume d’avis	Analyse du profil de notation
Trustpilot	4,1 / 5	~14 893 avis	Évaluations positives portées par des campagnes de sollicitation post-transaction ; taux de réponse de l’entreprise de 98 %.
Custplace	2,5 / 5	~389 avis	Retours critiques centrés sur la gestion quotidienne en tant que syndic et la gestion locative.
ImmoCompare	3,6 / 5	~4 860 avis	Forte polarisation ; une nette majorité des retours récents concernant l’activité syndic comporte des appréciations négatives.
App MyFoncia (Google Play)	3,0 / 5	~523 avis	Retours axés sur des difficultés ergonomiques et des bugs de connexion au portail.

Analyse ciblée des retours sur l’application MyFoncia

La note globale de 3,0/5 enregistrée sur le Google Play Store reflète des points de friction techniques récurrents identifiés dans les retours d’expérience utilisateurs :

• Boucles de réinitialisation des accès : impossibilité récurrente de valider les changements de mots de passe sous le délai de sécurité imparti de 15 minutes, combinée à la règle d’exclusion interdisant la réutilisation des 4 derniers mots de passe configurés.
• Erreurs d’affichage : phénomène récurrent d’écrans noirs lors de la consultation de l’historique des requêtes ou des soldes comptables.
• Gestion des e-paiements : risques de rejets ou de doublons lors de la validation des paiements en ligne lorsque le mandat de prélèvement récurrent n’a pas été préalablement enregistré avec succès dans l’interface.

Retours d’expérience : points forts vs griefs récurrents

Parmi les points forts identifiés par les clients figurent la pérennité financière et la solvabilité adossées à un groupe international, la solidité des garanties assurantielles (notamment l’offre GLI All Inclusive avec prise en charge dès le premier jour d’impayé), ainsi que le portail dématérialisé permettant un accès centralisé aux documents juridiques de la copropriété.

A l’inverse, plusieurs griefs récurrents ressortent des analyses opérationnelles :

• Rotation des équipes (turnover) : une rotation annuelle des gestionnaires de copropriété estimée à environ 25 %. Cette instabilité nuit au suivi au long cours des dossiers complexes ou des sinistres.
• Densité des portefeuilles : une charge de travail oscillant entre 37 et 41 immeubles par gestionnaire, réduisant le temps disponible pour les visites sur site et la préparation des conseils syndicaux.
• Délai de traitement administratif : des difficultés de communication régulières avec les équipes d’agence et des relances fréquentes nécessaires pour l’exécution des résolutions votées en AG.

Historique des controverses, enquêtes et procédures

L’analyse rétrospective de l’activité du groupe met en avant plusieurs points de vigilance documentés par la presse et les organismes d’analyse sectorielle :

• Rapports de l’UFC-Que Choisir et de l’ARC : l’Observatoire des syndics a régulièrement pointé du doigt la présence de clauses jugées abusives dans les contrats de syndic (notamment la facturation séparée de prestations répétitives ou la tarification d’actes d’imprimés administratifs). Une action de groupe engagée en 2014 par l’UFC-Que Choisir concernant la facturation d’un « service d’avis d’échéance » s’est soldée par une décision d’irrecevabilité prononcée par le TGI de Nanterre en 2018 sur des motifs de pure procédure.
• Procédures administratives historiques : en 2011, la HALDE (puis le Défenseur des Droits) a demandé une modification des grilles de critères d’attribution des logements concernant la prise en compte des allocations d’invalidité. En 2014, la CNIL a prononcé une mise en garde concernant la présence de commentaires jugés excessifs ou inappropriés dans les champs de saisie libre d’anciens logiciels de prospection.
• Enquêtes d’investigation journalistique : des enquêtes télévisées (telles que le reportage d’investigation diffusé par l’émission Envoyé Spécial) ont mis en lumière les conséquences opérationnelles de la surcharge des cabinets de gestion : retards de paiement d’abonnements d’énergie ou de factures d’artisans, ou encore votes de réfection de toiture non exécutés sur plusieurs exercices, entraînant des infiltrations prolongées et la détérioration structurelle des parties communes.
• Litiges sectoriels : en 2020, Foncia a participé aux côtés d’organisations professionnelles à une action judiciaire visant à contester la communication d’acteurs émergents du néo-syndic (comme Matera). Cette procédure a fait l’objet d’un classement sans suite par le parquet de Paris.

Déconstruction du lien turnover / satisfaction client

L’analyse technico-juridique démontre la corrélation directe entre la structure de coût d’un grand cabinet et la baisse ponctuelle de satisfaction sur le terrain.

Un taux de rotation des effectifs de 25 % par an implique qu’une copropriété change de gestionnaire en moyenne tous les quatre ans. Chaque transition génère un déficit de transmission des historiques (litiges en cours avec des fournisseurs, garanties décennales à mobiliser, contentieux d’impayés). Combiné à un portefeuille de près de 40 immeubles par gestionnaire, ce rythme entraîne un traitement prioritaire des urgences au détriment du suivi de fond, expliquant la grande disparité de qualité constatée d’une agence locale à une autre.

6. Alternatives du marché et guide pratique du copropriétaire

L’article 21 de la loi du 10 juillet 1965 fait de la mise en concurrence des projets de contrat de syndic une obligation légale pour le conseil syndical, permettant de réévaluer périodiquement les coûts de gestion et la qualité des prestations.

Tableau comparatif des modèles de gestion du marché

Critères d’analyse	Syndic national traditionnel (ex: Foncia)	Syndic bénévole ou coopératif	Néo-syndics / Plateformes en ligne
Profil de copropriété adapté	Immeubles de moyenne à grande taille, équipements complexes (ascenseurs, chauffage collectif), délégation 100 %.	Petites copropriétés (généralement < 10-15 lots) recherchant la suppression des honoraires.	Copropriétés de taille moyenne, composées d’occupants désireux de s’impliquer.
Structure de coût	Honoraires forfaitaires de gestion + grille de prestations particulières à l’acte.	Absence de cartes professionnelles ; frais limités à l’assurance et aux outils comptables.	Tarification par abonnement logiciel fixe ou dégressif + prestations de mise en relation.
Responsabilité légale	Assumée par le syndic professionnel, titulaire de la carte professionnelle « S » (Loi Hoguet n° 70-9).	Assumée directement par le syndic bénévole ou le président du conseil syndical.	Assumée intégralement par le syndicat des copropriétaires (la plateforme n’étant qu’éditeur de logiciel).
Gestion opérationnelle	Prise en charge administrative, comptable et juridique totale par le cabinet.	Exécution de l’ensemble des tâches comptables et administrative par les copropriétaires.	Co-gestion partagée via l’interface digitale avec assistance juridique/comptable optionnelle.

Procédure étape par étape pour changer de syndic

Le changement de syndic exige un respect rigoureux de la procédure fixée par la loi du 10 juillet 1965 (art. 18-2, 21, 24, 25 et 25-1) et le décret du 17 mars 1967 (art. 10).

1. Mise en concurrence des contrats : le conseil syndical analyse la gestion du cabinet en place et sollicite au moins deux projets de contrats de syndics concurrents rédigés selon le modèle-type légal.
2. Notification pour inscription à l’ordre du jour : la demande d’inscription du changement de syndic et les contrats mis en concurrence doivent être transmis au syndic en exercice par lettre recommandée avec accusé de réception (LRAR). La réception doit intervenir au moins 21 jours avant la date limite d’envoi des convocations de l’AG (décret du 17 mars 1967, art. 10).
3. Information des copropriétaires : les projets de contrats sélectionnés sont obligatoirement joints à la convocation adressée à l’ensemble des copropriétaires. Le conseil syndical peut y joindre une fiche comparative des prestations et des grilles tarifaires.
4. Déroulement du vote en assemblée générale : le vote s’effectue en deux temps distincts lors de la séance. En premier lieu, le vote sur le mandat du syndic actuel : en fin de mandat, il s’agit d’un vote de non-renouvellement à la majorité simple de l’article 24 (majorité des voix exprimées des copropriétaires présents ou représentés). En cas de révocation anticipée en cours de mandat, un motif légitime et sérieux (faute de gestion) est exigé, sous peine de dommages et intérêts, et le vote requiert la majorité absolue de l’article 25. En second lieu, le vote sur la désignation du nouveau syndic s’effectue à la majorité absolue de l’article 25. Si le projet recueille au moins le tiers des voix de tous les copropriétaires, le mécanisme de passerelle de l’article 25-1 permet à la même assemblée de procéder immédiatement à un second vote à la majorité simple de l’article 24.
5. Passation des dossiers et transition comptable : la décision est notifiée par le nouveau syndic à l’ancien cabinet par LRAR. Conformément à l’article 18-2 de la loi du 10 juillet 1965, l’ancien syndic dispose d’un délai impératif d’un mois à compter de la prise d’effet du mandat du nouveau syndic pour lui transmettre la situation de trésorerie, la totalité des fonds ainsi que l’ensemble des archives et documents dématérialisés de la copropriété.

Grille d’évaluation stratégique du choix du syndic

Le maintien du mandat auprès d’un groupe national comme Foncia ou la transition vers une solution alternative doit s’évaluer selon trois critères techniques :

• Taille et technicité de la résidence : une copropriété comprenant des équipements lourds (chauffage urbain, ascenseurs, parkings sous-terrains) tire un avantage de la couverture assurantielle et de l’accès aux réseaux d’experts d’un grand groupe professionnel.
• Disponibilité des membres du conseil syndical : les solutions alternatives de néo-syndics ou de syndic coopératif transfèrent la charge de travail administrative sur les bénévoles. Elles nécessitent des compétences comptables et du temps disponible au sein de la résidence.
• Historique des travaux et contentieux : en présence d’un contentieux judiciaire ou de sinistres en série sous garantie décennale, la présence d’un syndic professionnel détenteur de la carte « S » au titre de la loi Hoguet offre une protection juridique et assurantielle supérieure pour le syndicat des copropriétaires.

7. Conclusion

Évaluer la prestation du syndic Foncia en 2026 nécessite de dépasser les idées reçues pour analyser les réalités juridiques et économiques de la gestion d’immeuble. D’un côté, la puissance du groupe Emeria garantit une solvabilité à toute épreuve, une expertise structurée sur les projets complexes de rénovation énergétique via le Green Deal 2, et un pouvoir de négociation tarifaire sur les contrats d’assurance. De l’autre, la taille importante des portefeuilles par gestionnaire et un taux de rotation des équipes élevé engendrent parfois des retards opérationnels ou un manque de suivi personnalisé au sein des agences locales.

Pour les conseillers syndicaux et les copropriétaires, la clé d’une collaboration réussie — ou d’un changement mené sereinement — réside dans le suivi rigoureux du contrat d’administration et la mise en concurrence régulière prévue par la loi de 1965.

8.Questions fréquentes sur le syndic Foncia

9. Sources et références

• Loi n° 65-557 du 10 juillet 1965 fixant le statut de la copropriété des immeubles bâtis – Légifrance
• Décret n° 67-223 du 17 mars 1967 pris pour l’application de la loi n° 65-557 du 10 juillet 1965 – Légifrance
• Décret n° 2015-342 du 26 mars 2015 relatif au contrat type de syndic de copropriété – Légifrance
• Décret n° 2020-216 du 21 février 2020 relatif au plafonnement des tarifs de l’état daté – Légifrance
• Fiche pratique sur le rôle et les obligations du syndic de copropriété – Service-Public.fr
• Engagements et bilans de la rénovation énergétique en copropriété – Plan Bâtiment Durable